Čínský průmysl nakladačů udělal za posledních několik desetiletí významný pokrok. Zvláště pozoruhodné a zdrojem národní hrdosti je, že roční produkce a prodej nakladačů přesáhl 160 000 kusů. I na dnešním čínském trhu, kterému dominují mezinárodní značky, si nakladače domácí výroby stále drží drtivou většinu podílu na trhu.
V roce 1978 činila čínská roční výroba nakladačů pouze 1 315 kusů, přičemž kumulativní produkce činila pouze 9 454 kusů. Do roku 2007 přesáhly prodeje 160 000 jednotek, přičemž export přesáhl o 10 000 jednotek{11}}více, než byla celková kumulativní výroba před reformou a otevřením. Podobně čínská výroba buldozerů v roce 1978 byla pouze 1 909 kusů, s kumulativní produkcí 11 923 kusů. Dovoz byl v té době značný a do roku 1980 dosáhl kumulativního součtu 3 333 jednotek. Zejména na konci 80. let představoval dovoz téměř 30 % trhu. V roce 2007 přesáhl objem prodeje buldozerů 7 390 kusů, které nejen obsadily drtivou většinu tuzemského trhu, ale velké množství jich i exportovaly. Jen v roce 2007 dosáhl objem exportu 2 065 kusů, což překonalo celkovou národní produkci buldozerů v roce 1978.
V roce 2008 si čínský průmysl nakladačů udržel dynamiku růstu. Od ledna do července dosáhl kumulativní objem prodeje nakladačů po celé zemi 120 449 kusů, což představuje meziroční-meziroční{5}}růst o 30,5 %. Zatímco se však čínský průmysl nakladačů rozvíjel, stále více se objevovaly i některé problémy. Zejména extrémně nízké překážky vstupu vedly k kruté cenové konkurenci, což mělo za následek nízkou ziskovost podniků. Nedostatek marketingových konceptů bránil expanzi trhu a kvalita a spolehlivost produktů byly nízké. Zastaralé produkty a organizační struktury spolu s obtížemi absorbovat zvýšené náklady na modernizaci služeb navíc vážně omezovaly další rozvoj odvětví a zlepšování kvality. Čínské společnosti zabývající se nakladači se proto musí chopit nových příležitostí vývoje, ztělesnit strategie diferenciace a nákladového vedení ve vývoji produktů, pokračovat v posilování systému výzkumu a vývoje v tomto odvětví, především se spoléhat na technologická centra na národní{12}}úrovni a univerzity a výzkumné ústavy, budovat marketing hodnotového řetězce, posilovat budování značky a zvyšovat hodnotu značky. Jen tak mohou zůstat konkurenceschopní v novém prostředí.
